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黄盛华:富力期待达到收支相对平衡,雷鸟归化并不容易

拳击运动-1月22日-5月22日-在最近的一次采访中,广州富力俱乐部主席谈到了他对球迷的印象,球队防守问题的解决,雷的驯化进程,以及富力在抗击疫情中的相关行动。

新冠军的爆发来得突然而猛烈,对中国足球乃至国际足球产生了巨大的影响,直接打乱了中国超级联赛的节奏。富力如何做好防疫工作?

黄胜华:俱乐部的决策至关重要。& mdash我决定1月27日不去泰国。即使我损失了一些前期费用,我也决定取消去泰国华信进行海外培训的计划。不去泰国,我可以避免在泰国感染的可能性。同时,我也要求大家回家照顾家人,做好个人方面的防疫和控制工作。因为球员是俱乐部的财富,如果球员被感染了,那就没必要说什么。

2月底,当外援和富力队的老师都在国外时,他们只能选择迪拜进行训练。去迪拜既有好的一面,也有坏的一面。好的一面是我们已经进行了两周的磨合。不好的一面是,当我们从迪拜回到广州时,我们有点慌乱。我们和神族一起回家了。当时订机票很难,但最终还是不错的。3月14日,该队返回家乡。经过14天的隔离,这个团队休息了一周,并在4月6日开始集中精力。经过六周的训练后,该队又休息了一周。下一次训练是为了联赛。

当球队在迪拜训练时,俱乐部总经理洪友强和球队在迪拜。他敦促没有国家队任务的外援和外籍教师随队返回中国。雷纳尔迪尼奥、登贝勒和教练团队都回到了中国,因为那时中国是安全的。

至于扎哈维和萨巴,俱乐部的工作人员一直在与省卫生和健康委员会、区政府和街道办事处沟通。经过努力,扎哈维和萨巴终于顺利回到中国。他们及时回到中国关系到整个球队的调整,让球队不受影响。在整个过程中,富力俱乐部在防控方面做得比较好,无论是在材料方面,还是投资者对俱乐部管理的意见方面。

目前,托西奇仍在塞尔维亚。俱乐部和球队如何与他就训练进行沟通?他怎样才能尽快回到中国和球队?

黄胜华:托西奇没能及时回来,因为塞尔维亚已经决定了。封锁国家& rdquo3月28日原本有一个小窗口可以回来。我们使用了很多方法,包括向塞尔维亚高层人物反映,但是我们最终没有得到我们想要的。这仍然有点令人遗憾。

富力的目标是进入冠军小组,防守问题必须解决,因为球队的防守问题在前两个赛季更加明显。

黄胜华:除了球员,防守问题的解决更多的是一个整体的思考。首先,主教练有一个总体要求。我们希望有一个整体的防守力量和硬度,从这方面开始。另一个是我们必须在进攻中防守,无论面对强队还是弱队,我们必须首先站在防守的一边,尽力避免不必要的进球,希望减少每场比赛的失球数。去年的平均失球数是2.4个。如果今年的平均失球数能减少到1.5和1.6,那么我们将会成功。我们的进攻火力一直是有保证的,进攻和防守之间的平衡是我们这个赛季的一个重要目标。当然,球队或整个足球的风格,无论是东欧的教练还是荷兰的教练,都应该让观众感到非常高兴。观看比赛时,每个人都感觉很棒,球迷们可以看到许多高水平的东西。

在2020赛季,球队租借了李、、陈哲超、雷纳尔迪尼奥、和常飞亚回到球队。邹正和丁海峰离开了队伍。引进外援的想法是什么?

黄胜华:就外援而言,我们今年没有改变。在内部援助方面,我们主要加强了中后场。此外,与兄弟俱乐部的协议也已生效。丁海峰回到河北华夏开心。陈哲超和李的到来弥补了我们后场的一些漏洞。他们都来自山东鲁能,在合作方面更好。整体优势在于诚信。正如教练所说,球队的诚信相对较好。这样,团队将有更多的空闲容量。

邹正和丁海峰离开球队后,外界更加关注左后卫的位置。

黄胜华:现在陈哲超更符合教练的要求,曾超也可以成为更好的替补。陈哲超和范布隆霍斯特在体型和打球风格上都非常相似。它们都不到1.8米,体型相似。他们更像是教练的一员。两年前,曾超在中国甲级联赛中打了一场完整的比赛。他的技术和战术水平已经达到了一个新的水平,他也适合作为一名常规轮换球员重返中超联赛。他可以打左、右前卫和左、右后卫。

许多巴西球员已经加入中国国籍,阿洛伊西奥加入中国国家队。富力的雷诺有可能归化吗?

黄胜华:这主要取决于雷纳多少自己的意愿,包括中国足协的意愿。我们很高兴看到它成为现实。然而,伊沃之前有一个相对封闭的进程。恐怕入籍不是那么容易的。如果有必要,我们一定会全力合作,包括连接肖磊的工作。肖磊也热爱中国的土地。在过去的四年半时间里,他一直在中国发展,并一直在争取一个新的竞争高度。因此,他对入籍非常开放,我们也非常开放。足协需要他为中国踢球,我们会尽全力合作。他的年龄也不大。至少2022年世界杯是个合适的年龄。他是一名风格独特的球员。

扎哈维的合同将于今年年底到期。以色列媒体一直在猜测扎哈维的未来。关于扎哈维的续约,俱乐部有什么考虑?

黄胜华:请等待俱乐部的官方公告。扎哈维是一个情商相对较高的人,我们会和他沟通。在过去的四年里,他一直光芒四射,在每场比赛中进球率都很高。这离不开他平时的自律和训练。我认为扎哈维在未来几年仍能保持高水平。

据说,在小智的合同到期后,俱乐部和小智开始了续约谈判。如果小智续约,俱乐部对他有什么期望?

黄胜华:也请等待俱乐部关于小智的官方声明。小智一直是一名非常专业和勤奋的球员。每个人都可以看到,在过去的四年里,现在是第五个赛季。我希望他能给俱乐部更多的帮助。俱乐部也希望给他更多的帮助,这是相辅相成的。

福利教练范·布隆霍斯特是一位世界级的明星。他在教练岗位上很年轻。加入富力后,俱乐部对他有什么期望?你如何评价他早期的团队?

黄胜华:范·布朗克霍斯特是一个非常细心的教练。毫无疑问,他的技术和战术概念非常先进。他来中国教书是因为他不想花那么长时间在欧洲等一个职位。他想在远东做一些有益的尝试,然后回到欧洲足球。因此,我们必须抓住近年来的时间,向他的团队学习更多。他是一个非常敬业的教练。他一大早就来办公室,下午比员工离开得晚。每天,他的生活都被足球所主宰。他对每个球员的特点进行了清晰的分析,并非常仔细地告诉球员们技术和战术。一句话,就是一句话:好!

包括管理层和团队成员在内的投资者对他的教学方法更加欣赏和满意。他的下一个期望是继续保持我们的风格。第二是在表现上取得更大的进步,实现更平衡的进攻和防守,并形成一个可以期待的未来团队。现在范布隆克霍斯特在训练六七名年轻球员方面做得很好。在未来几年,我们的年轻人也将起带头作用。

俱乐部新成立了一个体育表演部门。这个部门将扮演什么角色?

黄胜华:体育表演部门是管理层和几个教练团队的缓冲层,是一个独立的技术部门。我们已经决定了一种更活泼的比赛风格,从年轻队到成年队都踢同样风格的足球。例如,比利亚雷亚尔,从9岁的梯队到成年队,打了433阵型。当然,有很多千变万化的东西,但培训人员应该融入系统。超级明星和角色扮演者都应该融入这个系统。该部门自成立以来的目标一直是打造这一系统,包括从小培养球员、跟踪明星球员和跟踪少数族裔球员。从各梯队到成年队的一体化建设,各种位置球员的训练,以及个人训练体系是该部门应该做的事情。我们从大阪和阿贾克斯学到了这方面的东西。

在2020赛季,职业俱乐部需要配备女子足球。在申花和建业建立女足之前,富力对女足的准备情况如何?

黄胜华:我们的女子足球队是去年组建的,主要队伍是梅州的省运会冠军队。我们希望开始培训年轻人,主要是在2001年和2002年这一年龄组,并可能雇用两名外籍教师。然而,由于疫情,将有一个半年的过渡期,首先,该队将参加今年的女子联赛。本来,它应该参加去年,因为它参加了去年一些中学生的比赛,所以它被推迟了。我们已经为女子乙组做了整体安排,包括住宿、场地、培训人员等。我们希望培养一支高效的女子足球队,并将其交付给国家队,包括将商业融入女子足球的发展。我们希望尝试一些新方法。

中国足协召开了一次会议,提议减薪以应对这一流行病。福利对此怎么看?

黄胜华:我认为这件事仍然需要统一行动。足协将会有进一步的文件,包括一些法律意义上的文件。然后所有的俱乐部将统一分配,以保持每个人在同一水平。中国中超投资者和总经理将召开会议进行讨论。上周的会议非常民主,公开讨论一些事情,而不是通知或通知我们。这是一个巨大的变化。

你如何总结过去9年来富力的足球,总体方向是什么?成功了吗?下一个思路是什么?

黄胜华:首先,让我谈谈富力足球俱乐部的下一个方向。富力遵循欧洲俱乐部的传统方向。我们研究了欧洲的许多中型俱乐部。我们认为中型俱乐部更适合我们的发展。法国、比利时、荷兰、丹麦(包括西班牙)的中型俱乐部是我们的发展方向,如比利亚雷亚尔、巴伦西亚(包括阿贾克斯)、波尔多,甚至索肖和奥斯泽。这些俱乐部拥有完善的青年培训体系、固定的业务来源、相对良好的记录以及自己在联赛中的追求。

自从富力进入足球界以来,首先,我们的青年训练体系已经完全形成。在中国,富力可能是唯一一个有两个青少年训练系统的,一个是足球学校,另一个是校园足球。我们在两个青年培训体系中都有天赋。将来,我们可能会看到校园足球。富力杯。最有价值球员有机会参加超级联赛。此外,我们的业务相对灵活。我们的提案国数目已经从一开始的一两个增加到现在的267个。我们希望在未来发展一个三位数的赞助系统,尊重投资者、赞助商和粉丝。

将来,我希望在竞争和金融之间找到一个平衡点。我一直在比较市场学派的思想。我希望俱乐部能相对自给自足。这也是为什么投资者希望职业联赛能尽快成立,并能向俱乐部支付更多的红利,以便俱乐部能做一些工作。如果职业联赛能给每个俱乐部分配大约2亿份红利,那么像青岛和石家庄这样的俱乐部就是盈利的。如果我们在未来降低一些成本,我们将不会损失太多,我们将能够给集团一个相对平衡的收入和支出,除了广告费用。这是我们未来几年的目标。

事实上,前几年也朝着这个方向发展,所以我们应该尊重市场,每个玩家的生意都应该尊重当时的市场规则。在过去的九年里,我们一直是欧洲中型俱乐部的发展之路。我们必须生存、发展并成为骨干。我在上海会议上也提到,在过去的七八年里,富力的平均排名一直是中位的。排在第八位左右,我们希望在未来的中国足球市场上引领中等实力俱乐部生存和发展。我们希望找到一条合适的路径,以相对较低的成本,拥有自己的青年培训体系,以青年培训为重点,兼顾竞争,然后在市场中取得平衡。

富力每年的预算在5亿到8亿元之间,净投资在3亿到4亿元之间。对于年销售额超过1000亿元的群体来说,实际上是营销费用的3.4%。未来我们可能会继续减少,包括一些工业用品,包括小城镇足球、其他行业和电子竞技。我们希望能够用多条腿走路,这样俱乐部的净资产可以达到更高的水平。​​​​

(编者:小杨)

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